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效率就是效益,請珍惜時間
我們生產(chǎn)銷售微波干燥設(shè)備,接觸到的客戶范圍就越來越廣,主要是客戶的行業(yè)分布很廣,從食品,醫(yī)藥,化工到木材家具行業(yè)等應(yīng)用盡有。在和這些客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交往的過程中,我發(fā)現(xiàn)了兩個有趣的現(xiàn)象。
一、能成為老板的人,一般辦事都是風(fēng)風(fēng)火火,說一不二,決策速度快,定下來的事情速戰(zhàn)速決,因?yàn)槭虑槎,沒方法等了又等,研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖沓,同一事情反復(fù)在“是”與“不是”中糾結(jié)。
二、大公司辦事的效率一般低下,辦事人員的責(zé)任心往往是“心有余而力不足”,決定的事情總是決而不定;小公司的負(fù)責(zé)人,不管是老板還是主管,一般都能得到充分的授權(quán),辦事效率極高。
最近遇到一個客戶想購買電池材料烘干設(shè)備,公司不小,還是上市企業(yè)的全資子公司,洽談這單業(yè)務(wù)的過程,心情可謂跌宕起伏。一開始配合他們調(diào)研設(shè)備的可行性,我對他們的“細(xì)致考察”,“認(rèn)真實(shí)驗(yàn)”,“重復(fù)論證”可說是肅然起敬,覺得他們的工作細(xì)致、很嚴(yán)謹(jǐn)了。但隨著后來合作的進(jìn)一步往前推進(jìn)。我突然發(fā)現(xiàn),這個公司并不是之前所想象中的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn),而是在整個合作的過程中,由于部分多,參與人員多,沒有核心的指導(dǎo)力量,沒有決定性的合作推動力,參與人員中各有各的算盤,目標(biāo)根本不一致,導(dǎo)致了辦事效率極低,嚴(yán)重拖沓。
和這種企業(yè)打交道,深感疲憊。遇到這種公司,真想說效率就是效益,請珍惜時間!轉(zhuǎn)載本文請注明來自廣州微波設(shè)備公司并明注原文地址。
一、能成為老板的人,一般辦事都是風(fēng)風(fēng)火火,說一不二,決策速度快,定下來的事情速戰(zhàn)速決,因?yàn)槭虑槎,沒方法等了又等,研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖沓,同一事情反復(fù)在“是”與“不是”中糾結(jié)。
二、大公司辦事的效率一般低下,辦事人員的責(zé)任心往往是“心有余而力不足”,決定的事情總是決而不定;小公司的負(fù)責(zé)人,不管是老板還是主管,一般都能得到充分的授權(quán),辦事效率極高。
最近遇到一個客戶想購買電池材料烘干設(shè)備,公司不小,還是上市企業(yè)的全資子公司,洽談這單業(yè)務(wù)的過程,心情可謂跌宕起伏。一開始配合他們調(diào)研設(shè)備的可行性,我對他們的“細(xì)致考察”,“認(rèn)真實(shí)驗(yàn)”,“重復(fù)論證”可說是肅然起敬,覺得他們的工作細(xì)致、很嚴(yán)謹(jǐn)了。但隨著后來合作的進(jìn)一步往前推進(jìn)。我突然發(fā)現(xiàn),這個公司并不是之前所想象中的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn),而是在整個合作的過程中,由于部分多,參與人員多,沒有核心的指導(dǎo)力量,沒有決定性的合作推動力,參與人員中各有各的算盤,目標(biāo)根本不一致,導(dǎo)致了辦事效率極低,嚴(yán)重拖沓。
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