您所在的位置：首頁(yè) > 雜談資訊
如何挽救老板累死，員工清閑的企業(yè)？
年關(guān)將至，又是一些人力密集型企業(yè)如烘干設(shè)備行業(yè)員工離職的高潮期，老板們又開(kāi)始擔(dān)心明年是否會(huì)繼續(xù)鬧員工荒的問(wèn)題。經(jīng)常聽(tīng)到一些老板們抱怨“這年頭員工真難找，員工都到哪兒去了？”“員工不但難招，也很難找��！”好多老板們都有這樣的同感。
前兩天看到一篇關(guān)于華為股份分配方面的文章，整體意思是：華為股權(quán)大約98.56%歸員工所有，華為創(chuàng)始人任正非的股份只占到了華為的1.42%。華為雇員不能買股票，股權(quán)根據(jù)每年工作表現(xiàn)、職位的責(zé)任和能力以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ峙涞焦煞�。華為目前總共大約有11萬(wàn)名員工，其中61,457人持有股份。2011年報(bào)顯示，華為2010年銷售收入1852億，同比增長(zhǎng)24％，而在雇員費(fèi)用這塊的支出是306億，同比增長(zhǎng)23％。以華為11萬(wàn)員工計(jì)算，其員工平均年薪近28萬(wàn)元。
看完這些數(shù)據(jù)，我在想：“華為應(yīng)該不會(huì)鬧員工荒，也不會(huì)抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死，員工清閑的企業(yè)？如何讓工人不難招，也許華為模式就是一個(gè)非常值得借簽的模式。一個(gè)公司的事務(wù)很多，一個(gè)老板找不到可以分擔(dān)的人，那肯定會(huì)忙死！一個(gè)公司那么多人，如果大家都是出工不出力，出力不用心，那愈演愈烈的將是全體員工清閑，老板一個(gè)人忙。華為模式能在一定程度上解決以上問(wèn)題，挽救企業(yè)。
俗話說(shuō)有對(duì)比才能知差異，成立于1988年的華為今天員工11萬(wàn)，而我們微波設(shè)備行業(yè)里的一個(gè)企業(yè)，成立于1998年，員工反而是有減而無(wú)增，差異十萬(wàn)八千里�。�
前兩天看到一篇關(guān)于華為股份分配方面的文章，整體意思是：華為股權(quán)大約98.56%歸員工所有，華為創(chuàng)始人任正非的股份只占到了華為的1.42%。華為雇員不能買股票，股權(quán)根據(jù)每年工作表現(xiàn)、職位的責(zé)任和能力以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ峙涞焦煞�。華為目前總共大約有11萬(wàn)名員工，其中61,457人持有股份。2011年報(bào)顯示，華為2010年銷售收入1852億，同比增長(zhǎng)24％，而在雇員費(fèi)用這塊的支出是306億，同比增長(zhǎng)23％。以華為11萬(wàn)員工計(jì)算，其員工平均年薪近28萬(wàn)元。
看完這些數(shù)據(jù)，我在想：“華為應(yīng)該不會(huì)鬧員工荒，也不會(huì)抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死，員工清閑的企業(yè)？如何讓工人不難招，也許華為模式就是一個(gè)非常值得借簽的模式。一個(gè)公司的事務(wù)很多，一個(gè)老板找不到可以分擔(dān)的人，那肯定會(huì)忙死！一個(gè)公司那么多人，如果大家都是出工不出力，出力不用心，那愈演愈烈的將是全體員工清閑，老板一個(gè)人忙。華為模式能在一定程度上解決以上問(wèn)題，挽救企業(yè)。
俗話說(shuō)有對(duì)比才能知差異，成立于1988年的華為今天員工11萬(wàn)，而我們微波設(shè)備行業(yè)里的一個(gè)企業(yè)，成立于1998年，員工反而是有減而無(wú)增，差異十萬(wàn)八千里�。�
